Ana menü:
- Firmanın mevcut sistemi incelenerek, İnsan Kaynakları Sistemi süreçleri yönünden alanında kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri içeren bir rapor hazırlanır,
 
- Organizasyonel yapı yeniden tanımlanır ve yeni Organizasyon Şeması çizilir,
 
- Kurumun, İnsan Kaynakları Sistemi’ne geçiş süreci için ihtiyaçlar belirlenir,
 
- İnsan Kaynakları birimi kurulur veya yeniden düzenlenir,
 
- İnsan Kaynakları Sistemi Departmanı çalışanlarına akademik ve teorik eğitim verilir,
 
- İnsan Kaynakları Sistemi departmanının kurulmasını takiben;
 
- Kadro Planlama,
 - İş Analizi,
 - Görev Tanımı,
 - İşe Alım Süreçleri,
 - Oryantasyon Eğitimi,
 - Yönlendirme Faaliyetleri,
 - Görev Başı Eğitimleri,
 - Performansa dayalı personel değerlendirme sistemleri,
 - Ücretlendirme,
 - Ödül ve Ceza Sistemi,
 - Bütünleştirme süreçlerine işlerlik kazandırılır,
 
- Her bir İKS süreci için prosedürler hazırlanarak, bu süreçlerde icra edilecek faaliyetlerin kişilerden bağımsız ve standart yapılması sağlanır,
 
- İş Akış Şemasına uygun olarak, işlerin yapılışını belirleyen prosedürler belirlenir,
 
- Organizasyon El Kitabı, Personel Yönetmeliği ve diğer yönetmelikler oluşturulur,
 
- İşletmede kullanılacak dokümanların neler olması ve nasıl olması gerektiği belirlenir. (Kurulacak sistemde her uygulamanın yazılı hale getirilmesi gerekir),
 
- Kurumun talebi ve ihtiyacı olan eğitimler için bir eğitim planı hazırlanır,
 
- Tüm çalışan yöneticilere seviyelere göre uygun olarak, İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku Eğitimi verilir,
 
- Proje uygulama aşamasında, oluşan sorunlara çözümlerin aranacağı ve olumlu gelişmelerin değerlendirileceği periyodik yönetim gözden geçirme toplantıları düzenlenir,
 
- Aylık yönetim ve personel rapor sistemi kurulur,
 
- Yukarıda yazılanlar dışında, sistemin işlemesi için gereken diğer hizmetler ve eğitimler verilir.